卖地好的时刻，把收的钱当绩效齐分了。目下没东谈主买地了，就启动哭穷了。就思问问，如果我方企业会不会，盈利了就分了 没钱了就贷款。东谈主多了就裁人，东谈主少了就招工。

在交易运营中，将盈利分派给职使命为一种绩效奖励是一种常见的作念法，它简略激发职工提高工违规果和创造力。这种奖励机制在企业盈利丰厚时尤其灵验，因为它简略增强职工的包摄感和真心度，同期进步企业的举座竞争力。然则，当商场环境变化，地皮销售等主营业务碰到贫窭时，企业的盈利才智受到影响，这种奖励机制也可能靠近挑战。

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在这种情况下，企业应该采取更为审慎的财务策略。一方面，企业需要确保永久的财务健康，这可能意味着在短期内减少或暂停绩效奖励，以便更好地应酬商场波动。另一方面，企业应该寻找新的收入起首和盈利模式，比如多元化操办、蜕变居品开采等，以减少对单一业务的依赖。

在东谈主力资源措置方面，企业应该幸免常常的裁人和招聘波动。这种作念法不仅会对职工的面孔健康和作事活命形成影响，还可能毁伤企业的声誉和职工的举座士气。相背，企业应该通过提供执续的培训和发展契机，以及建造无邪的使命安排，来保执职工的积极性和真心度。

此外，企业应该推敲到社会包袱寝兵德包袱。在盈利精湛时，企业应该通过提高职工福利、社会捐赠和环境保护等法子，报告社会和利益联系者。在靠近贫窭时，企业也应该展现出对社会的包袱感，比如通过确保职工的服务安全、减少对环境的影响等格局，来阻碍企业的社会形象和长久利益。

在永久可执续发展方面，企业需要制定和实验全面的计策推断打算。这包括对商场趋势的执续分析、财务风险的措置、东谈主才措置的优化、时刻蜕变的插足以及社会包袱的实施。通过这些法子，企业不仅简略在经济闹热期间保执增长，还简略在经济衰败期间保执自由，并最终杀青永久的闹热。

总之，企业在享受盈利带来的公正时，也应该为可能出现的贫窭作念好准备。通过合理的财务操办、自由的东谈主力资源措置和社会包袱实验，企业不错更好地应酬商场变化，保执竞争上风，并为整个利益联系者创造永久的